استراتيجية جامعة نوتنغهام 2020
وقد انتهت الآن الحملة الترويجية لعام 2020 & # 8211؛ شكرا لجميع الذين أخذوا الوقت [& هيليب؛]
يظهر في الموافقة المسبقة عن علم البوابة.
دعم التمويل لطلاب الاتحاد الأوروبي.
طلاب الاتحاد الأوروبي المتقدمين للحصول على أماكن الجامعة في العام الدراسي 2017-2018 لا يزال [& هيليب؛]
يظهر في الموافقة المسبقة عن علم البوابة.
تحديث فرقة العمل التابعة للاتحاد الأوروبي.
وكانت الجامعة تستعد للرد على النتائج المحتملة من استفتاء الاتحاد الأوروبي منذ [& هيليب؛]
يظهر في الموافقة المسبقة عن علم البوابة.
استفتاء الاتحاد الأوروبي رسالة فيديو من نائب المستشار.
الأستاذ السير ديفيد غريناواي، نائب المستشار، يوضح كيف تستجيب الجامعة لنتائج الاتحاد الأوروبي [& هيليب؛]
يظهر في الموافقة المسبقة عن علم البوابة.
استفتاء الاتحاد الأوروبي 2018 - التحديث.
روابطنا مع الاتحاد الأوروبي هي ذات أهمية كبيرة لهذه الجامعة. الموظفين والطلاب من [& هيليب؛]
يظهر في الموافقة المسبقة عن علم البوابة.
بيان الجامعة حول استفتاء الاتحاد الأوروبي 2018.
سوف كل شيء حتى الآن أن يكون على بينة من الناس في المملكة المتحدة قد صوتت ل [& هيليب؛]
يظهر في الموافقة المسبقة عن علم البوابة.
تحديث من نائب المستشار (تحديث 9 مايو)
رسالة من الأستاذ السير ديفيد غريناواي، نائب رئيس جامعة نوتنغهام. الزملاء الأعزاء، بلدي السنوي [& هيليب؛]
يظهر في الموافقة المسبقة عن علم البوابة.
تم تعيين مدير التغيير الاستراتيجي الجديد.
وقد عينت جامعة نوتنغهام مديرا جديدا للتغيير الاستراتيجي لدعم إيصال غلوبال [& هيليب؛]
يظهر في الموافقة المسبقة عن علم البوابة.
استراتيجية 2020 تصميم المنظمة & # 8211؛ شواغر أعضاء هيئة التدريس عبم ليفيل 5.
بعد الإعلان عن التعيينات 5 و 6 من مستوى عبم داخل الكليات الأسبوع الماضي، فإن التوظيف [& هيليب؛]
يظهر في الموافقة المسبقة عن علم البوابة.
استراتيجية 2020 المنظمة تصميم أعضاء هيئة التدريس.
ويسرنا أن نعلن أنه، كجزء من تصميم استراتيجية استراتيجية 2020، فإن مستويات [& هيليب؛]
استراتيجية جامعة نوتنغهام 2020
ولا يمكن لأي مؤسسة أن تقف مكتوفة الأيدي.
حتى جامعة مثل نوتنغهام، مع كل نقاط قوتها، يجب أن تستمر في التطور لضمان أنها لا تزال نوع من المكان الذي يريد الطلاب للدراسة والموظفين يريدون العمل. لهذا السبب كنا نعمل بجد خلال العام الماضي لتطوير استراتيجية عالمية 2020.
نحن نفعل الكثير من الأشياء بشكل جيد للغاية، ولكن هناك مجالات حيث يمكننا أن نفعل ما هو أفضل. وقد أخبرنا موظفونا وطلابنا ذلك، وسيساعدنا ذلك على تلبية توقعاتهم بشكل أفضل.
وقد اكتمل الآن الكثير من العمل الأولي بشأن الاستراتيجية العالمية 2020. مع مدخلات من الزملاء من جميع أنحاء الجامعة، لدينا وجهة واضحة في الاعتبار. ونحن نعلم أين نريد المؤسسة أن تكون في غضون خمس سنوات، من حيث التدريس والبحث والتجربة الطلابية، التدويل وجميع الجوانب الأخرى التي تجعل جامعة نوتنغهام مميزة.
ولكن ليس من الجيد وجود وجهة دون خريطة لكيفية الوصول إلى هناك.
منذ صيف هذا العام، عندما تمت الموافقة على استراتيجية من قبل مجلس الجامعة، ونحن قد تم إنشاء مجرد - خارطة طريق لمدة خمس سنوات لضمان وصول جامعة لدينا إلى حيث يجب أن يكون.
وتتكون خارطة الطريق من مجموعة من الخطط لتنفيذ الاستراتيجية في جميع أنحاء الجامعة - من الطريقة التي نعالج بها بيانات الطلاب إلى الطريقة التي نكافئ بها التعليم الممتاز، وكيف نرعى أفضل الباحثين الشباب لدينا ونطور المزيد من التعاون الدولي.
2018 سوف نرى بداية عملية التنفيذ بجدية ونحن نعمل لمواءمة الخطط في خارطة الطريق مع خطط المدارس والخدمات المهنية.
وبدأت الخطط المدرسية والإدارية تعكس جداول الأعمال التي تقودها الاستراتيجية، ويمكننا أن نتوقع رؤية التغييرات التي تبدأ في التصفية نتيجة لذلك. وستتعلق بعض التغييرات بالمشاريع الرئيسية مثل تحويل المشروع، الذي يشكل جزءا من الاستراتيجية الشاملة. وستكون فروع النشاط الأخرى ذات أهمية متساوية في ضمان أن تظل الجامعة الخيار الأفضل للطلاب والموظفين في المستقبل.
في السنة الجديدة، أتطلع إلى مشاركة المزيد من التفاصيل حول هذا العمل المثير، عبر موقع إلكتروني مخصص، ومواد مطبوعة، في سلسلة من فعاليات المنتدى المفتوح وعبر هذه المدونة، ونحن نبدأ في تحقيق الاستراتيجية العالمية 2020 في الحياة.
جامعة نوتنغهام.
يمكن للموظفين تسجيل الدخول للوصول إلى المواد على موقع الاستراتيجية 2020؛ ويمكن أيضا أن تنشر التعليقات أدناه أو إرسالها إلى strategic2020@nottingham. ac. uk.
اترك رد.
وقد اعترف ثلاثة من أعضاء جامعة نوتنغهام من قبل الملكة في نيو [& هيليب؛]
دعوة جميع علماء الكمبيوتر والمبرمجين. هل لديك المهارات اللازمة لتصميم برنامج آلي [& هيليب؛]
تخرج.
أعظم نقاط القوة لدينا.
هذه تكمن في الطاقة والخبرة، والخبرة التي جلبها زملائنا إلى التخصصات الأكاديمية. وقد مكنتنا هذه السمات من تعزيز سمعتنا في الجامعات المتميزة، وتعليم الابتكار، والتميز البحثي والمنح الدراسية استثنائية.
كما مكنتنا من تطوير التزامنا بالمسؤولية الاجتماعية للشركات ونظم المعلومات الرائدة في القطاع. لقد تمكنا من إدارة مواردنا بفعالية خلال السنوات الأخيرة.
التحديات التي نواجهها.
ومع ذلك، على مدى السنوات الخمس المقبلة، والتغييرات في الرسوم الطلابية الجامعية المحلية ونظم العدد سيخلق المزيد من التحديات. وهذه تشمل ما يلي:
المزيد من المنافسة لجذب مجموعة أوسع من الطلاب المزيد من التوقعات للجامعات للإسهام في النمو الاقتصادي والتماسك الاجتماعي التحديات المالية مع انخفاض قيمة الرسوم في المملكة المتحدة وميزانيات أخرى تتعرض لضغوط أكثر ضرورات ضرورة توسيع نطاق الوصول وتحسين الاحتفاظ الطلاب.
سترتفع توقعات الطلاب Ђ ™ أيضا. وسيكون ذلك صحيحا بوجه خاص فيما يتعلق باستخدام التكنولوجيا فيما يتعلق بدراستها. وسوف يصبح أصحاب العمل أكثر انخراطا في تصميم وتقديم محفظة من الدورات أكثر مرونة لربط متطلبات رب العمل و studentsâЂ ™ الطموحات المهنية.
قمنا بتنظيم طموحات الجامعة تحت خمسة محاور رئيسية: خلق الفرص، تقييم الأفكار، إثراء المجتمع، ربط عالميا وتمكين الناس. ثم لخصنا النهج التي سنعتمدها لتحقيق هذه الطموحات.
بدأنا تطوير استراتيجية 2018-2020 تحت عنوان إنشاء جامعة القرن الحادي والعشرين (C21U) في أغسطس 2017. قررنا أن، منذ البداية، ينبغي أن يكون هذا نهجا شاملا والتشاور. كانت خطتنا لتصميم وإشارة طريقة جديدة للقيام بهذه الأمور في جامعة نوتنغهام ترينت، مما يعني أن العملية كانت مهمة مثل المنتج.
كيف قمنا بتنفيذ هذه العملية؟
قمنا في البداية ببناء العملية حول ثلاثة موضوعات تجسدت رؤية واحدة للغرض الجامعي:
ثم، أثناء عملية التشاور، برز موضوعان آخران:
من الذي تعاملنا معه؟
وخلال فترة تسعة أشهر، كفلنا إجراء حوار شامل مع مجموعات مؤلفة من:
كما أجرينا مشاورات رسمية مع:
مجلس المحافظين المجلس الأكاديمي فريق القيادة الجامعية.
ثم استحوذنا على آراء أصحاب المصلحة الخارجيين من خلال المحادثات مع نائب المستشار.
عنوان "دولة الجامعة" يحدد دعوة "الحوارات" يخرج للموظفين للانضمام إلى "مجموعة الحوار"
'لايف Q & أمب؛ A' على الخط مع نائب الرئيس التنفيذي لجامعة المستشار تحديد الأهداف الرئيسية.
مناقشات مجموعات الحوار واستكشاف الموضوعات الناشئة تم الاتفاق على شكل الخطة الاستراتيجية.
المدخلات التي تم جمعها من الأحداث والأنشطة عبر المجتمع نتو.
وتبدأ الخطة الاستراتيجية في الظهور "جامعة من جامعة المعرفة".
يتم تلقي اتحاد الطلاب نتو تقرير عن جامعة القرن ال 21 دعوة يخرج لدراسات الحالة.
عبارة "إنشاء جامعة المستقبل" يتم الاتفاق على أعضاء إيت استضافة الدورات في جميع الجامعات.
يتم اختيار دراسات الحالة وتطويرها مناقشة في المجلس الأكاديمي ومع اتحاد الطلاب. ™.
وتركز الخطة من خلال المشاورات النهائية تتم الموافقة على الخطة من قبل مجلس المحافظين.
أعظم نقاط القوة لدينا.
هذه تكمن في الالتزام والخبرة والخبرة التي يقدمها زملاؤنا إلى التخصصات الأكاديمية. وقد مكنتنا هذه السمات من تعزيز سمعتنا في الجامعات المتميزة، وتعليم الابتكار، والتميز البحثي وفرص دراسية استثنائية.
كما مكنتنا من تطوير التزامنا بالمسؤولية الاجتماعية للشركات ونظم المعلومات الرائدة في القطاع. لقد تمكنا من إدارة مواردنا بفعالية خلال السنوات الأخيرة.
التحديات التي نواجهها.
ومع ذلك، على مدى السنوات الخمس المقبلة، والتغييرات في الرسوم الطلابية الجامعية المحلية ونظم العدد سيخلق المزيد من التحديات. وهذه تشمل ما يلي:
المزيد من المنافسة لجذب مجموعة واسعة من الطلاب.
والمزيد من التوقعات للجامعات لإدخالها في النمو الاقتصادي والتماسك الاجتماعي.
والتحديات المالية حيث تقل قيمة رسوم المملكة المتحدة وتتعرض ميزانيات أخرى لضغوط.
والواجبات الأکثر تکثیفا حول اتساع إمکانیة الحصول علی الطلاب وتحسینھم.
سترتفع توقعات الطلاب Ђ ™ أيضا. وسيكون ذلك صحيحا بوجه خاص فيما يتعلق باستخدام التكنولوجيا فيما يتعلق بدراستها. وسوف يصبح أصحاب العمل أكثر انخراطا في تصميم وتقديم محفظة من الدورات أكثر مرونة لربط متطلبات رب العمل و studentsâЂ ™ الطموحات المهنية.
قمنا بتنظيم طموحات الجامعة تحت خمسة محاور رئيسية: خلق الفرص، تقييم الأفكار، إثراء المجتمع، ربط عالميا وتمكين الناس. ثم لخصنا النهج التي سنعتمدها لتحقيق هذه الطموحات.
خلق الفرص.
جميع طلابنا يتفوقون في تطوير المعرفة والمهارات والقدرة على الصمود للعب الدور الإيجابي في المجتمع الذي يتوخون لأنفسهم. وهم يخصصون تعلمهم، يجمع بين الصرامة النظرية، والأهمية العملية، والتنمية الشخصية. كما الوجهة المفضلة لمجموعة متنوعة على نحو متزايد من الطلاب والمهنيين، ونحن نتعاون مع أرباب العمل لتحدي ومفاجأة، وإلهام جميع الذين يدرسون معنا.
سندمج تنمية القدرات الفكرية، المهارات المهنية، الخبرة في العمل والرؤية الشخصية في تصميم جميع الدورات لدينا.
سوف جميع الطلاب تطوير الصفات المهنية ذات الصلة المكتسبة من خلال وضع عمل ذات مغزى أو الخبرة جزءا لا يتجزأ من تصميم والتعلم، وتقييم كل دورة. سوف تتاح لكل طالب الفرصة لتقديم مساهمة مدنية يمكن أن تكون جزءا لا يتجزأ من مسارها (على سبيل المثال من خلال المشاركة في العمل التطوعي أو مجتمع الطلاب). الشركات المرتبطة مع التخصصات لدينا ودوراتنا سوف توفر للطلاب الفرصة للمشاركة في تشغيل ™ ™ العيش والأنشطة ™ والأنشطة.
كل دورة سوف تحتوي على روابط قوية لأرباب العمل.
أرباب العمل والمهن وهيئاتهم التمثيلية، والخريجين سوف تشارك بشكل روتيني في صياغة وتيسير جميع دوراتنا. وسوف تشارك البرامج الرائدة الأكاديمية بنشاط مع أرباب العمل و / أو المنظمات المهنية ذات الصلة (على سبيل المثال من خلال العضوية المهنية، الممارسة المستمرة، вЂ~in companyЂЂ ™ العمل). وسيتم تنظيم نشاط مشاركة أصحاب العمل، ومبادرات التوظيف، وعلاقات الخريجين لتمكين إدارة العلاقة الفعالة. سيتم تمديد الزملاء الخريجين لجميع الدورات. كل دورة سوف تحصل على الاعتماد المناسب حيثما كان ذلك متاحا.
ونحن سوف تمكين الطلاب والمهنيين لإضفاء الطابع الشخصي على دراساتهم وخبراتهم.
وسيتم إعطاء الزملاء الأكاديمي المهارات والأدوات، والقدرة على تعزيز نظام تعليمي من شأنها أن تعزز تجربة التعلم شخصية لجميع طلابنا. وسيوضح كل فريق من الدورات التدريبية الآليات التي يسهل بها التخصيص. وسوف نستمر في معالجة الاختلافات في التحصيل بین العوائق التي تعترض الوصول المتکافئ إلی الفرص بین جمیع فئات الطلاب والعقبات التي تعترضھا. سنقوم بتوسيع الخيارات المتاحة للطلاب حول الموسيقى والرياضة والإيمان والمصالح الشخصية الأخرى. سنقوم بتصميم كل من دعم الطلاب والخدمات والاحتفالات للتأكيد على البعد الشخصي.
سوف مسارات جديدة في ومن خلال دوراتنا التدريسية وبرامج البحوث توسيع تنوع مجتمع الطلاب لدينا.
إن وضع ترتيبات تنظيمية جديدة وممرات مع الكليات والمدارس في المدينة والمقاطعة والمنطقة سيمكن مجموعة أوسع من الطلاب من الوصول إلى دوراتنا. وسيتم تنفيذ مجموعة جديدة من القروض والدراسات العليا للدراسات العليا لدعم برامج الدراسات العليا التي تدرس والبحوث. وسوف توفر الشراكات الدولية مسارات جديدة في دوراتنا الدراسية وبرامجنا الدراسية. سنطلق مجموعة مؤسسية من برامج التعلم عن بعد والمخلوطة. وسنواصل تنمية شراكات أصحاب العمل لتسهيل الالتحاق بالتعليم العالي (على سبيل المثال من خلال برامج التلمذة الصناعية الجديدة).
دراسة حالة - مشروع استشارات الغازات الدفيئة.
تقييم الأفكار.
نحن نمتلك علاقات قوية وعمليات قوية تمكن الاكتشاف، دفع الابتكار، وتغيير العالم، طلابنا، وأنفسنا. فهي تعزز اتساعنا التأديبي، وعمقنا الفكري، والتزامنا بالعمل عبر الحدود.
وسوف نقوم بتنفيذ استراتيجية قوية لتوسيع التميز البحثي لدينا وزيادة قدرتنا وقدرتنا على أن نكون شريكا قيما في مشاريع عالية التجارية والعامة البارزة.
وسوف نقوم بتنفيذ بنية تحتية فعالة لدعم البحوث. وسوف نستمر في إجراء استثمارات إضافية ضد موضوعات البحوث الاستراتيجية وخطط البحث ونمو مشاركتنا مع جميع الممولين من البحوث. سنقوم بتعزيز خبرتنا البحثية لمجموعة واسعة من الجماهير بما في ذلك أرباب العمل والصناعة والإعلام والحكومة. وستشجع هياكلنا وعملياتنا وحوافزنا التعاون عبر مجموعة الأنشطة داخل الجامعة. سيكون لدينا سياسة واضحة لتوظيف البحوث الأكاديمية أعضاء هيئة التدريس مع المؤهلات البحثية المناسبة للانضباط.
سوف نستثمر في الحفاظ على المنح الدراسية المتميزة في جميع ما نقدمه، والاستمرار في توسيع طرق واضحة التي البحوث والمنح الدراسية والابتكار التي تدعم مناهجنا.
سوف معهد ترينت للتعلم والتدريس (تيلت) بمثابة حافزا لتطوير وتبني والتحقيق ونشر الابتكار في التربية من قبل الزملاء الأكاديمي والمهني عبر الجامعات لدينا. ويتوقع من الزملاء الأكاديميين أن يحققوا الاعتماد المناسب لخبراتهم في مجال التدريس، وأن ينخرطوا مع الرابطات الأكاديمية ذات الصلة، وأن يحافظوا بنشاط على النشاط العلمي الذي يتماشى مع تخصصهم. وسيتم دعم المبادرات التي تحفز التعاون البحثي بين الموظفين والطالب كجزء من النهج العام لإضفاء الطابع الشخصي. سيكون لدينا كبار الباحثين تلعب دورا نشطا في تصميم وتقديم دوراتنا.
سنقوم بتطوير ورعاية الجيل القادم من الباحثين.
سوف إعادة إطلاق مدرسة نتو الدراسات العليا دفع التزام متجدد لتنمية مجموعة موسعة من طلاب أبحاث الدكتوراه. وسوف نقوم بتطوير وتنفيذ إطار فعال لتطوير الباحثين.
دراسة حالة - وجها لوجه.
إثراء المجتمع.
نلعب دورا رائدا في التنمية الاجتماعية والثقافية والاقتصادية والبيئية للمدينة وشرق ميدلاندز والمملكة المتحدة. نحن نشر مواردنا وخبرتنا في مواءمة وثيقة مع الشركاء الاستراتيجيين والانخراط مع مجموعة واسعة من المنظمات من أجل تعزيز آفاقهم وتلك طلابنا.
سنقوم بتطوير علاقات استراتيجية مع الشركاء المدنية والتجارية التي تمكن كل طرف لتحقيق الأهداف المتفق عليها بشكل متبادل.
وسنعزز الشراكات الرئيسية بين أصحاب المصلحة وأصحاب العمل من أصحاب العمل المدعومة بمبادرات مشتركة تعكس أولويات الجامعة.
وسوف يساعد الاستثمار المركز لمواردنا على الحفاظ على حيوية الاقتصاد الإقليمي وبالتالي توسيع الفرص المحلية للعمالة الطلابية.
سوف نستثمر في مجموعة مختارة من المؤسسات، بما في ذلك الشركات المبتدئة، العرضية، والشركات القائمة. وسوف نحدد ونركز خبراتنا المهنية دعما للأولويات الإقليمية. سنقوم بتطوير خطط مع شركاء مختارين لزيادة مهارات ومؤهالت السكان المحليين وتعزيز استبقاء الخريجين في المنطقة.
ومن خلال المشاركة الهادفة، سنلعب دورا قياديا هاما في تشكيل السياسة الوطنية وممارسات التعليم والمبادرات المهنية ذات الصلة.
وسيتم تشجيع الزملاء وتمكينهم من المشاركة مع المنتديات الوطنية التي تساعد في تشكيل وتقديم الجوانب الرئيسية من أولوياتنا من خلال القيادة والعضوية في المجموعات الوطنية والمحلية الرئيسية.
وسوف نقوم بدور نشط في الحياة الاجتماعية والثقافية والبيئية للمدينة والمنطقة.
وسيتم دعم الموظفين للمساهمة ونحن نواصل توسيع خطة التطوع موظفينا (على سبيل المثال من خلال حوكمة المدارس). سيتم منح جميع الطلاب صراحة الفرصة للمشاركة بنشاط مع المدينة كمواطنين نشط ومسؤول. وسوف يتم تطوير مساهمتنا الثقافية بشكل أكثر نشاطا مع شركائنا. وسوف نستمر في الاعتراف بها باعتبارها نموذجا رائدا لمنظمة مسؤولة بيئيا ومستدامة.
دراسة حالة - مؤسسة حياة أكثر أمانا.
الاتصال عالميا.
كجامعة دولية، ونحن رعاية المواطنة العالمية، والانخراط مع المجتمع البحثي الدولي، وجذب الطلاب والموهوبين الموهوبين من جميع أنحاء العالم.
وسوف ننمو أعدادنا من الطلاب الدوليين لتحفيز مجتمع التعلم متعدد الجنسيات نابضة بالحياة وتنويع مصادر الدخل لدينا.
ستحتوي محافظنا في كل مدرسة على أحكام تستهدف التوظيف من األسواق الدولية. سنقوم بمواءمة نشاط التوظيف مع المسارات المتغيرة في الدراسة في المملكة المتحدة (على سبيل المثال من خلال مقدمي الخدمات في المملكة المتحدة والوكلاء الدوليين والشراكات مع المدارس والجامعات في الخارج). وسوف نضمن أن الطلاب الدوليين لديهم الدعم للنجاح في دراستهم وفرصة لتحسين وقتهم في المملكة المتحدة.
وسنواصل تعزيز التدويل في المناهج الدراسية وتعزيز الفرص لطلابنا لاكتساب المنظور الدولي اللازم للنجاح في المجتمع العالمي.
ويجب أن تدمج جميع المقررات الدراسية محتوى المناهج الدراسية الدولية المقارن. وسوف نشجع الطلاب، كجزء من إضفاء الطابع الشخصي على تعلمهم للبحث عن فرص لتعزيز توقعاتهم الدولية (على سبيل المثال من خلال دراسة لغة حديثة و / أو في الخارج). سنقوم بإصلاح هياكل المناهج الدراسية لتسهيل المزيد من التنقل الدولي (على سبيل المثال من خلال إدخال فصول دراسية في السنتين الثانية والثالثة).
وسوف نركز على بناء شبكة استراتيجية من الشراكات الدولية مع الجامعات الأقران والشركات والسلطات المدنية في مناطق مختارة.
وسوف نقوم بتحديد وتطوير شراكاتنا الدولية ضمن فئات محددة ضد معايير محددة. وسوف نقوم بتحسين القيادة والتنسيق لتطوير وإدارة الشركاء الدوليين الاستراتيجيين من خلال تحسين مواءمة هياكلنا الداخلية. سنقوم بإنشاء مبادرات جديدة لتسهيل تبادل الموظفين والطالب، لتطوير مشاريع البحوث التعاونية، وخلق درجات مشتركة ونحن نسعى إلى طرق مبتكرة لبناء علاقات أعمق وأوسع مع الشركاء الدوليين الاستراتيجيين.
دراسة حالة - الأسبوع العالمي.
تمكين الناس.
ونحن ندافع عن بيئة من الفخر الجماعي في الجامعة التي يتم الاعتراف مساهمة زملائنا واحترامها. ونحن نشجع إبداعهم وصوتهم ولها سمعة لجذب ومكافأة والاحتفاظ الزملاء الذين يشاركوننا طموحاتنا وعرض الخبرة والخبرة والمشاريع لتقديمها.
سماتنا الأساسية والسلوك التنظيمي تعكس فخرنا في نتو واحترامنا للآخرين.
وسوف نستكشف حوكمة وإدارة لدينا لوضع أساليب لتطوير الشخصية وممارسة نتو كمشروع اجتماعي. وسوف نكفل بيئة تتسم بالكرامة والشمولية وتكافؤ الفرص حيث يحظى الزملاء بالاحترام والتقدير لمن هم والمساهمات التي يقدمونها. وسوف نشجع ونمكن الزملاء من تحمل المسؤولية عن رفاهيتهم في العمل.
وسوف نعزز ثقافة تعبر عن الثقة في الإبداع والكفاءة والإبداع الفردي والجماعي.
وسنقوم بتفويض المسؤولية عن اتخاذ القرارات بما يتسق مع الإدارة المؤسسية الفعالة. وسوف نشجع الابتكار والإبداع من خلال فرق مرنة ومتعددة التخصصات ومتعددة الوظائف تعالج التحديات المحددة.
الاعتراف ودعم الأداء العالي في كل مستوى، ونحن سوف مكافأة والاحتفال النجاح والتميز.
وسوف نتحرك تدريجيا لمكافأة الموظفين على أساس الأداء الوظيفي. وسوف نحتفل داخليا وخارجيا بنجاح الأفراد والفرق الذين يمثلون أداء كبير والإنجاز. وسوف نعزز قدرتنا التنظيمية على القيادة والإدارة والتنفيذ الفعال (على سبيل المثال من خلال عملية التطوير الشخصي ومراجعة المساهمات، وتحسين إجراءات الأداء).
وسوف نستثمر في تطوير زملائنا لتمكينهم من التأثير بشكل إيجابي على تحقيق طموحاتنا.
وسوف نسعى ونطور المواهب على جميع المستويات من خلال تقديم نهج متكامل للتوظيف، والتحفيز، والاحتفاظ والتخطيط الخلافة. ونحن سوف ندرك الأفراد Ђ ™ تطلعات المهنية مما يتيح مجموعة من الأساليب للتنمية المهنية.
دراسة حالة - دعم صاحب العمل التطوع.
طموحات ونهج الجامعة هي نتيجة: مناقشات واسعة النطاق في الحرم الجامعي. التشاور مع نوتنغهام ترينت Student'Ђ ™ ق الاتحاد؛ والمحادثات مع المتعاونين لدينا في جميع أنحاء المدينة والمقاطعة.
لقد كنا منفتحين في الاعتراف حيث يمكننا أن نفعل أفضل لطلابنا وشركائنا، وبالفعل، لأنفسنا. وباختصار، هناك اعتراف بأننا بحاجة إلى زيادة تعزيز قابلية طلابنا للتوظيف. ونحن بحاجة أيضا إلى مواصلة توسيع نطاق الطلاب الذين يدرسون معنا والأساليب التي يفعلون ذلك. هدفنا هو أيضا لتحقيق الاستفادة القصوى من علاقاتنا مع الشركاء لتوليد البحوث، ودعم خلق فرص العمل، وتأمين الطلاب المواضع.
ونحن واثقون من أن هذه الاستراتيجية تعالج هذه التحديات، وهذه التحديات الأوسع نطاقا تلخص في وقت سابق وبصورة مباشرة وصارمة.
ونحن لن تسليمها دون المشاركة النشطة من طلابنا الحاليين. ومع ذلك، نحتاج أيضا إلى دعم جميع المؤسسات في جميع أنحاء المنطقة التي نتفاعل معها لمواصلة مصالحنا المشتركة في التعليم والتنمية الاقتصادية والعدالة الاجتماعية والأصول الثقافية والإنجاز الرياضي والإشراف البيئي ومجموعة من الجوانب الهامة الأخرى للحياة المدنية .
ونحن على ثقة بأنكم تجدون استراتيجيتنا جريئة في طموحاتها وواضحة في نهجها. ونأمل أن ترغب في العمل بنشاط معنا على مدى السنوات الخمس المقبلة ونحن نسعى إلى تنفيذه. القيام بذلك: تحويل جامعة لدينا. تلبية توقعات طلابنا. وتعزيز ثراء ومرونة المدينة والمقاطعة ونحن فخورون لنداء الوطن.
استراتيجية جامعة نوتنغهام 2020
الكوكيز تساعدنا على إعطائك أفضل تجربة على موقعنا. يمكنك تغيير إعدادات ملف تعريف الارتباط الخاص بك إذا كنت ترغب في ذلك. وإلا فإننا سوف نفترض أنك موافق للمتابعة. موافق انظر سياستنا.
10 ديسمبر 2017، من قبل كارين كوكس.
تحديث الاستراتيجية 2020 - ديسمبر 2017.
ولا يمكن لأي مؤسسة أن تقف مكتوفة الأيدي.
حتى جامعة مثل نوتنغهام، مع كل نقاط قوتها، يجب أن تستمر في التطور لضمان أنها لا تزال نوع من المكان الذي يريد الطلاب للدراسة والموظفين يريدون العمل. لهذا السبب كنا نعمل بجد خلال العام الماضي لتطوير استراتيجية عالمية 2020.
نحن نفعل الكثير من الأشياء بشكل جيد للغاية، ولكن هناك مجالات حيث يمكننا أن نفعل ما هو أفضل. وقد أخبرنا موظفونا وطلابنا ذلك، وسيساعدنا ذلك على تلبية توقعاتهم بشكل أفضل.
وقد اكتمل الآن الكثير من العمل الأولي بشأن الاستراتيجية العالمية 2020. مع مدخلات من الزملاء من جميع أنحاء الجامعة، لدينا وجهة واضحة في الاعتبار. ونحن نعلم أين نريد المؤسسة أن تكون في غضون خمس سنوات، من حيث التدريس والبحث والتجربة الطلابية، التدويل وجميع الجوانب الأخرى التي تجعل جامعة نوتنغهام مميزة.
ولكن ليس من الجيد وجود وجهة دون خريطة لكيفية الوصول إلى هناك.
منذ صيف هذا العام، عندما تمت الموافقة على استراتيجية من قبل مجلس الجامعة، ونحن قد تم إنشاء مجرد - خارطة طريق لمدة خمس سنوات لضمان وصول جامعة لدينا إلى حيث يجب أن يكون.
وتتكون خارطة الطريق من مجموعة من الخطط لتنفيذ الاستراتيجية في جميع أنحاء الجامعة - من الطريقة التي نعالج بها بيانات الطلاب إلى الطريقة التي نكافئ بها التعليم الممتاز، وكيف نرعى أفضل الباحثين الشباب لدينا ونطور المزيد من التعاون الدولي.
2018 سوف نرى بداية عملية التنفيذ بجدية ونحن نعمل لمواءمة الخطط في خارطة الطريق مع خطط المدارس والخدمات المهنية.
وبدأت الخطط المدرسية والإدارية تعكس جداول الأعمال التي تقودها الاستراتيجية، ويمكننا أن نتوقع رؤية التغييرات التي تبدأ في التصفية نتيجة لذلك. وستتعلق بعض التغييرات بالمشاريع الرئيسية مثل تحويل المشروع، الذي يشكل جزءا من الاستراتيجية الشاملة. وستكون فروع النشاط الأخرى ذات أهمية متساوية في ضمان أن تظل الجامعة الخيار الأفضل للطلاب والموظفين في المستقبل.
في السنة الجديدة، أتطلع إلى مشاركة المزيد من التفاصيل حول هذا العمل المثير، عبر موقع إلكتروني مخصص، ومواد مطبوعة، في سلسلة من فعاليات المنتدى المفتوح وعبر هذه المدونة، ونحن نبدأ في تحقيق الاستراتيجية العالمية 2020 في الحياة.
البروفيسور كارين كوكس.
جامعة نوتنغهام.
يمكن للموظفين تسجيل الدخول للوصول إلى المواد على موقع الاستراتيجية 2020؛ ويمكن أيضا أن تنشر التعليقات أدناه أو إرسالها إلى strategic2020@nottingham. ac. uk.
المنشور السابق.
وأعتقد أن هناك فرصا ممتازة لمراجعة أنواع مختلفة من التربوية لدعم تعليمنا والتعلم. على سبيل المثال، أنا أعمل مع مجموعة من الزملاء الذين يبحثون حاليا كيف تدعم التربية الاجتماعية النشاط المتزايد للمشاركة مع المدارس المحلية. ويتعلق ذلك بعمر 16-17 سنة الذين يفكرون في التعليم الجامعي كجزء من خططهم المستقبلية.
الاشتراك عن طريق البريد الإلكتروني.
حول هذه المدونة.
روابط مفيدة.
الاقسام.
المشاركات الاخيرة.
البحث، متابعة، الانضمام إلينا.
المعلومات القانونية.
موقعنا يجعل استخدام ملفات تعريف الارتباط. انظر الخصوصية وملفات تعريف الارتباط للحصول على التفاصيل.
كن أجتماعى.
تواصل مع جامعة نوتنغهام من خلال وسائل الاعلام الاجتماعية.
استراتيجية جامعة نوتنغهام 2020
الكوكيز تساعدنا على إعطائك أفضل تجربة على موقعنا. يمكنك تغيير إعدادات ملف تعريف الارتباط الخاص بك إذا كنت ترغب في ذلك. وإلا فإننا سوف نفترض أنك موافق للمتابعة. موافق انظر سياستنا.
12 فبراير 2017، من قبل تيم أوتون.
الاستراتيجية 2020: دعوة للمشاركة.
قد لا يكون تطوير الاستراتيجية كأس كل فرد من الشاي، ولكن بما أن هذا هو ما طلب مني القيام به في دوري كنائب نائب المستشار الأول كان علي أن أولي اهتماما أكبر منه أكثر من غيرها.
فما هو تطوير الاستراتيجية وماذا فعلت مع جامعة لدينا؟ ومن الإنصاف القول بأن معظم المنظمات سوف يدعي أن لديها استراتيجية من شكل أو شكل ما. ويعبر عن ذلك عادة في وثيقة تحدد المهمة والرؤية والقيم واتجاه سفر المنظمة. نحن أكثر بكثير من نصف الطريق من خلال خطتنا الاستراتيجية الحالية، والآن هو الوقت المناسب ل "تقييم"، مراجعة والتفكير في مستقبلنا على المدى الطويل.
أود منك أن تشارك، من خلال المساهمة أفكارك وردود الفعل.
هذا هو فرصة للنظر في أنفسنا مع عيون جديدة، واستعراض أين نحن كجامعة، وطرح طموحاتنا على المدى الطويل. في عالم يتغير بسرعة، حيث التعليم العالي على نحو متزايد سوقا عالمية، والطلاب لديهم توقعات متزايدة باستمرار، نحن بحاجة إلى الاستجابة ليس فقط في هنا والآن ولكن أيضا التفكير و توضيح كيف نستجيب على مدى السنوات الخمس المقبلة، 10 سنوات. وهذا هو محور الاستراتيجية 2020.
على مدى الأشهر القليلة الماضية كنت تقود برنامج عمل لتطوير الخطة الاستراتيجية الجامعة حتى عام 2020. وهذا ينطوي على العمل مع "فريق عمل" من الزملاء الذين دعموا فترة من الاستعراض والتفكير وجمع البيانات والتحليل و الأفق المسح. إن مخرجات هذه الفترة الأولية من العمل تأتي الآن معا، ونريد أن نشاركها على نطاق أوسع في الجامعة، لتحفيز المناقشات معكم حول مستقبلنا. يمكنك أن تجد جميع المواد على موقع استراتيجية 2020 جنبا إلى جنب مع الخطوط العريضة لما نعتقد أن أولوياتنا الاستراتيجية الرئيسية وبعض الإجراءات التي ستكون مطلوبة لتحقيق هذه الأولويات.
وتقدم هذه المقترحات كنقطة انطلاق للمناقشة والنقاش والتحدي وأريد ملاحظاتك والأفكار والأفكار.
وستكون هناك فرصة لمناقشة الأفكار والمقترحات عبر الموقع الإلكتروني في منتديات موظفي فك التي ستعقد في شهري مارس ونيسان وأرجو أن تكون قادرا على المشاركة في مناقشات مباشرة وجها لوجه معك من خلال المشاركة في المدرسة واجتماعات الإدارة والمنتديات والأيام البعيدة. ويمكن أيضا نشر التعليقات أدناه أو إرسالها إلى strategic2020@nottingham. ac. uk.
على مدى الأسابيع والأشهر القليلة المقبلة نوايانا لتطوير هذا العمل بشكل أكبر والانخراط في مناقشة أوسع، نقاش وردود الفعل مع مجتمع الجامعة لدينا من الموظفين والطلاب بحيث معا نحن جميعا مساعدة في تشكيل مستقبل جامعتنا.
البروفيسور كارين كوكس.
ملحوظة: يجب على الزملاء في مركز الأمم المتحدة للإعلام / أونمك إدخال الإعلان قبل اسم المستخدم الخاص بهم، كما يجب عليهم استخدام اسم المستخدم وكلمة المرور الخاصة ب أونك / أونمك.
المنشور السابق.
الاشتراك عن طريق البريد الإلكتروني.
حول هذه المدونة.
روابط مفيدة.
الاقسام.
المشاركات الاخيرة.
البحث، متابعة، الانضمام إلينا.
المعلومات القانونية.
موقعنا يجعل استخدام ملفات تعريف الارتباط. انظر الخصوصية وملفات تعريف الارتباط للحصول على التفاصيل.
كن أجتماعى.
تواصل مع جامعة نوتنغهام من خلال وسائل الاعلام الاجتماعية.
ولا يمكن لأي مؤسسة أن تقف مكتوفة الأيدي.
حتى جامعة مثل نوتنغهام، مع كل نقاط قوتها، يجب أن تستمر في التطور لضمان أنها لا تزال نوع من المكان الذي يريد الطلاب للدراسة والموظفين يريدون العمل. لهذا السبب كنا نعمل بجد خلال العام الماضي لتطوير استراتيجية عالمية 2020.
نحن نفعل الكثير من الأشياء بشكل جيد للغاية، ولكن هناك مجالات حيث يمكننا أن نفعل ما هو أفضل. وقد أخبرنا موظفونا وطلابنا ذلك، وسيساعدنا ذلك على تلبية توقعاتهم بشكل أفضل.
وقد اكتمل الآن الكثير من العمل الأولي بشأن الاستراتيجية العالمية 2020. مع مدخلات من الزملاء من جميع أنحاء الجامعة، لدينا وجهة واضحة في الاعتبار. ونحن نعلم أين نريد المؤسسة أن تكون في غضون خمس سنوات، من حيث التدريس والبحث والتجربة الطلابية، التدويل وجميع الجوانب الأخرى التي تجعل جامعة نوتنغهام مميزة.
ولكن ليس من الجيد وجود وجهة دون خريطة لكيفية الوصول إلى هناك.
منذ صيف هذا العام، عندما تمت الموافقة على استراتيجية من قبل مجلس الجامعة، ونحن قد تم إنشاء مجرد - خارطة طريق لمدة خمس سنوات لضمان وصول جامعة لدينا إلى حيث يجب أن يكون.
وتتكون خارطة الطريق من مجموعة من الخطط لتنفيذ الاستراتيجية في جميع أنحاء الجامعة - من الطريقة التي نعالج بها بيانات الطلاب إلى الطريقة التي نكافئ بها التعليم الممتاز، وكيف نرعى أفضل الباحثين الشباب لدينا ونطور المزيد من التعاون الدولي.
2018 سوف نرى بداية عملية التنفيذ بجدية ونحن نعمل لمواءمة الخطط في خارطة الطريق مع خطط المدارس والخدمات المهنية.
وبدأت الخطط المدرسية والإدارية تعكس جداول الأعمال التي تقودها الاستراتيجية، ويمكننا أن نتوقع رؤية التغييرات التي تبدأ في التصفية نتيجة لذلك. وستتعلق بعض التغييرات بالمشاريع الرئيسية مثل تحويل المشروع، الذي يشكل جزءا من الاستراتيجية الشاملة. وستكون فروع النشاط الأخرى ذات أهمية متساوية في ضمان أن تظل الجامعة الخيار الأفضل للطلاب والموظفين في المستقبل.
في السنة الجديدة، أتطلع إلى مشاركة المزيد من التفاصيل حول هذا العمل المثير، عبر موقع إلكتروني مخصص، ومواد مطبوعة، في سلسلة من فعاليات المنتدى المفتوح وعبر هذه المدونة، ونحن نبدأ في تحقيق الاستراتيجية العالمية 2020 في الحياة.
جامعة نوتنغهام.
يمكن للموظفين تسجيل الدخول للوصول إلى المواد على موقع الاستراتيجية 2020؛ ويمكن أيضا أن تنشر التعليقات أدناه أو إرسالها إلى strategic2020@nottingham. ac. uk.
اترك رد.
وقد اعترف ثلاثة من أعضاء جامعة نوتنغهام من قبل الملكة في نيو [& هيليب؛]
دعوة جميع علماء الكمبيوتر والمبرمجين. هل لديك المهارات اللازمة لتصميم برنامج آلي [& هيليب؛]
تخرج.
أعظم نقاط القوة لدينا.
هذه تكمن في الطاقة والخبرة، والخبرة التي جلبها زملائنا إلى التخصصات الأكاديمية. وقد مكنتنا هذه السمات من تعزيز سمعتنا في الجامعات المتميزة، وتعليم الابتكار، والتميز البحثي والمنح الدراسية استثنائية.
كما مكنتنا من تطوير التزامنا بالمسؤولية الاجتماعية للشركات ونظم المعلومات الرائدة في القطاع. لقد تمكنا من إدارة مواردنا بفعالية خلال السنوات الأخيرة.
التحديات التي نواجهها.
ومع ذلك، على مدى السنوات الخمس المقبلة، والتغييرات في الرسوم الطلابية الجامعية المحلية ونظم العدد سيخلق المزيد من التحديات. وهذه تشمل ما يلي:
المزيد من المنافسة لجذب مجموعة أوسع من الطلاب المزيد من التوقعات للجامعات للإسهام في النمو الاقتصادي والتماسك الاجتماعي التحديات المالية مع انخفاض قيمة الرسوم في المملكة المتحدة وميزانيات أخرى تتعرض لضغوط أكثر ضرورات ضرورة توسيع نطاق الوصول وتحسين الاحتفاظ الطلاب.
سترتفع توقعات الطلاب Ђ ™ أيضا. وسيكون ذلك صحيحا بوجه خاص فيما يتعلق باستخدام التكنولوجيا فيما يتعلق بدراستها. وسوف يصبح أصحاب العمل أكثر انخراطا في تصميم وتقديم محفظة من الدورات أكثر مرونة لربط متطلبات رب العمل و studentsâЂ ™ الطموحات المهنية.
قمنا بتنظيم طموحات الجامعة تحت خمسة محاور رئيسية: خلق الفرص، تقييم الأفكار، إثراء المجتمع، ربط عالميا وتمكين الناس. ثم لخصنا النهج التي سنعتمدها لتحقيق هذه الطموحات.
بدأنا تطوير استراتيجية 2018-2020 تحت عنوان إنشاء جامعة القرن الحادي والعشرين (C21U) في أغسطس 2017. قررنا أن، منذ البداية، ينبغي أن يكون هذا نهجا شاملا والتشاور. كانت خطتنا لتصميم وإشارة طريقة جديدة للقيام بهذه الأمور في جامعة نوتنغهام ترينت، مما يعني أن العملية كانت مهمة مثل المنتج.
كيف قمنا بتنفيذ هذه العملية؟
قمنا في البداية ببناء العملية حول ثلاثة موضوعات تجسدت رؤية واحدة للغرض الجامعي:
ثم، أثناء عملية التشاور، برز موضوعان آخران:
من الذي تعاملنا معه؟
وخلال فترة تسعة أشهر، كفلنا إجراء حوار شامل مع مجموعات مؤلفة من:
كما أجرينا مشاورات رسمية مع:
مجلس المحافظين المجلس الأكاديمي فريق القيادة الجامعية.
ثم استحوذنا على آراء أصحاب المصلحة الخارجيين من خلال المحادثات مع نائب المستشار.
عنوان "دولة الجامعة" يحدد دعوة "الحوارات" يخرج للموظفين للانضمام إلى "مجموعة الحوار"
'لايف Q & أمب؛ A' على الخط مع نائب الرئيس التنفيذي لجامعة المستشار تحديد الأهداف الرئيسية.
مناقشات مجموعات الحوار واستكشاف الموضوعات الناشئة تم الاتفاق على شكل الخطة الاستراتيجية.
المدخلات التي تم جمعها من الأحداث والأنشطة عبر المجتمع نتو.
وتبدأ الخطة الاستراتيجية في الظهور "جامعة من جامعة المعرفة".
يتم تلقي اتحاد الطلاب نتو تقرير عن جامعة القرن ال 21 دعوة يخرج لدراسات الحالة.
عبارة "إنشاء جامعة المستقبل" يتم الاتفاق على أعضاء إيت استضافة الدورات في جميع الجامعات.
يتم اختيار دراسات الحالة وتطويرها مناقشة في المجلس الأكاديمي ومع اتحاد الطلاب. ™.
وتركز الخطة من خلال المشاورات النهائية تتم الموافقة على الخطة من قبل مجلس المحافظين.
أعظم نقاط القوة لدينا.
هذه تكمن في الالتزام والخبرة والخبرة التي يقدمها زملاؤنا إلى التخصصات الأكاديمية. وقد مكنتنا هذه السمات من تعزيز سمعتنا في الجامعات المتميزة، وتعليم الابتكار، والتميز البحثي وفرص دراسية استثنائية.
كما مكنتنا من تطوير التزامنا بالمسؤولية الاجتماعية للشركات ونظم المعلومات الرائدة في القطاع. لقد تمكنا من إدارة مواردنا بفعالية خلال السنوات الأخيرة.
التحديات التي نواجهها.
ومع ذلك، على مدى السنوات الخمس المقبلة، والتغييرات في الرسوم الطلابية الجامعية المحلية ونظم العدد سيخلق المزيد من التحديات. وهذه تشمل ما يلي:
المزيد من المنافسة لجذب مجموعة واسعة من الطلاب.
والمزيد من التوقعات للجامعات لإدخالها في النمو الاقتصادي والتماسك الاجتماعي.
والتحديات المالية حيث تقل قيمة رسوم المملكة المتحدة وتتعرض ميزانيات أخرى لضغوط.
والواجبات الأکثر تکثیفا حول اتساع إمکانیة الحصول علی الطلاب وتحسینھم.
سترتفع توقعات الطلاب Ђ ™ أيضا. وسيكون ذلك صحيحا بوجه خاص فيما يتعلق باستخدام التكنولوجيا فيما يتعلق بدراستها. وسوف يصبح أصحاب العمل أكثر انخراطا في تصميم وتقديم محفظة من الدورات أكثر مرونة لربط متطلبات رب العمل و studentsâЂ ™ الطموحات المهنية.
قمنا بتنظيم طموحات الجامعة تحت خمسة محاور رئيسية: خلق الفرص، تقييم الأفكار، إثراء المجتمع، ربط عالميا وتمكين الناس. ثم لخصنا النهج التي سنعتمدها لتحقيق هذه الطموحات.
خلق الفرص.
جميع طلابنا يتفوقون في تطوير المعرفة والمهارات والقدرة على الصمود للعب الدور الإيجابي في المجتمع الذي يتوخون لأنفسهم. وهم يخصصون تعلمهم، يجمع بين الصرامة النظرية، والأهمية العملية، والتنمية الشخصية. كما الوجهة المفضلة لمجموعة متنوعة على نحو متزايد من الطلاب والمهنيين، ونحن نتعاون مع أرباب العمل لتحدي ومفاجأة، وإلهام جميع الذين يدرسون معنا.
سندمج تنمية القدرات الفكرية، المهارات المهنية، الخبرة في العمل والرؤية الشخصية في تصميم جميع الدورات لدينا.
سوف جميع الطلاب تطوير الصفات المهنية ذات الصلة المكتسبة من خلال وضع عمل ذات مغزى أو الخبرة جزءا لا يتجزأ من تصميم والتعلم، وتقييم كل دورة. سوف تتاح لكل طالب الفرصة لتقديم مساهمة مدنية يمكن أن تكون جزءا لا يتجزأ من مسارها (على سبيل المثال من خلال المشاركة في العمل التطوعي أو مجتمع الطلاب). الشركات المرتبطة مع التخصصات لدينا ودوراتنا سوف توفر للطلاب الفرصة للمشاركة في تشغيل ™ ™ العيش والأنشطة ™ والأنشطة.
كل دورة سوف تحتوي على روابط قوية لأرباب العمل.
أرباب العمل والمهن وهيئاتهم التمثيلية، والخريجين سوف تشارك بشكل روتيني في صياغة وتيسير جميع دوراتنا. وسوف تشارك البرامج الرائدة الأكاديمية بنشاط مع أرباب العمل و / أو المنظمات المهنية ذات الصلة (على سبيل المثال من خلال العضوية المهنية، الممارسة المستمرة، вЂ~in companyЂЂ ™ العمل). وسيتم تنظيم نشاط مشاركة أصحاب العمل، ومبادرات التوظيف، وعلاقات الخريجين لتمكين إدارة العلاقة الفعالة. سيتم تمديد الزملاء الخريجين لجميع الدورات. كل دورة سوف تحصل على الاعتماد المناسب حيثما كان ذلك متاحا.
ونحن سوف تمكين الطلاب والمهنيين لإضفاء الطابع الشخصي على دراساتهم وخبراتهم.
وسيتم إعطاء الزملاء الأكاديمي المهارات والأدوات، والقدرة على تعزيز نظام تعليمي من شأنها أن تعزز تجربة التعلم شخصية لجميع طلابنا. وسيوضح كل فريق من الدورات التدريبية الآليات التي يسهل بها التخصيص. وسوف نستمر في معالجة الاختلافات في التحصيل بین العوائق التي تعترض الوصول المتکافئ إلی الفرص بین جمیع فئات الطلاب والعقبات التي تعترضھا. سنقوم بتوسيع الخيارات المتاحة للطلاب حول الموسيقى والرياضة والإيمان والمصالح الشخصية الأخرى. سنقوم بتصميم كل من دعم الطلاب والخدمات والاحتفالات للتأكيد على البعد الشخصي.
سوف مسارات جديدة في ومن خلال دوراتنا التدريسية وبرامج البحوث توسيع تنوع مجتمع الطلاب لدينا.
إن وضع ترتيبات تنظيمية جديدة وممرات مع الكليات والمدارس في المدينة والمقاطعة والمنطقة سيمكن مجموعة أوسع من الطلاب من الوصول إلى دوراتنا. وسيتم تنفيذ مجموعة جديدة من القروض والدراسات العليا للدراسات العليا لدعم برامج الدراسات العليا التي تدرس والبحوث. وسوف توفر الشراكات الدولية مسارات جديدة في دوراتنا الدراسية وبرامجنا الدراسية. سنطلق مجموعة مؤسسية من برامج التعلم عن بعد والمخلوطة. وسنواصل تنمية شراكات أصحاب العمل لتسهيل الالتحاق بالتعليم العالي (على سبيل المثال من خلال برامج التلمذة الصناعية الجديدة).
دراسة حالة - مشروع استشارات الغازات الدفيئة.
تقييم الأفكار.
نحن نمتلك علاقات قوية وعمليات قوية تمكن الاكتشاف، دفع الابتكار، وتغيير العالم، طلابنا، وأنفسنا. فهي تعزز اتساعنا التأديبي، وعمقنا الفكري، والتزامنا بالعمل عبر الحدود.
وسوف نقوم بتنفيذ استراتيجية قوية لتوسيع التميز البحثي لدينا وزيادة قدرتنا وقدرتنا على أن نكون شريكا قيما في مشاريع عالية التجارية والعامة البارزة.
وسوف نقوم بتنفيذ بنية تحتية فعالة لدعم البحوث. وسوف نستمر في إجراء استثمارات إضافية ضد موضوعات البحوث الاستراتيجية وخطط البحث ونمو مشاركتنا مع جميع الممولين من البحوث. سنقوم بتعزيز خبرتنا البحثية لمجموعة واسعة من الجماهير بما في ذلك أرباب العمل والصناعة والإعلام والحكومة. وستشجع هياكلنا وعملياتنا وحوافزنا التعاون عبر مجموعة الأنشطة داخل الجامعة. سيكون لدينا سياسة واضحة لتوظيف البحوث الأكاديمية أعضاء هيئة التدريس مع المؤهلات البحثية المناسبة للانضباط.
سوف نستثمر في الحفاظ على المنح الدراسية المتميزة في جميع ما نقدمه، والاستمرار في توسيع طرق واضحة التي البحوث والمنح الدراسية والابتكار التي تدعم مناهجنا.
سوف معهد ترينت للتعلم والتدريس (تيلت) بمثابة حافزا لتطوير وتبني والتحقيق ونشر الابتكار في التربية من قبل الزملاء الأكاديمي والمهني عبر الجامعات لدينا. ويتوقع من الزملاء الأكاديميين أن يحققوا الاعتماد المناسب لخبراتهم في مجال التدريس، وأن ينخرطوا مع الرابطات الأكاديمية ذات الصلة، وأن يحافظوا بنشاط على النشاط العلمي الذي يتماشى مع تخصصهم. وسيتم دعم المبادرات التي تحفز التعاون البحثي بين الموظفين والطالب كجزء من النهج العام لإضفاء الطابع الشخصي. سيكون لدينا كبار الباحثين تلعب دورا نشطا في تصميم وتقديم دوراتنا.
سنقوم بتطوير ورعاية الجيل القادم من الباحثين.
سوف إعادة إطلاق مدرسة نتو الدراسات العليا دفع التزام متجدد لتنمية مجموعة موسعة من طلاب أبحاث الدكتوراه. وسوف نقوم بتطوير وتنفيذ إطار فعال لتطوير الباحثين.
دراسة حالة - وجها لوجه.
إثراء المجتمع.
نلعب دورا رائدا في التنمية الاجتماعية والثقافية والاقتصادية والبيئية للمدينة وشرق ميدلاندز والمملكة المتحدة. نحن نشر مواردنا وخبرتنا في مواءمة وثيقة مع الشركاء الاستراتيجيين والانخراط مع مجموعة واسعة من المنظمات من أجل تعزيز آفاقهم وتلك طلابنا.
سنقوم بتطوير علاقات استراتيجية مع الشركاء المدنية والتجارية التي تمكن كل طرف لتحقيق الأهداف المتفق عليها بشكل متبادل.
وسنعزز الشراكات الرئيسية بين أصحاب المصلحة وأصحاب العمل من أصحاب العمل المدعومة بمبادرات مشتركة تعكس أولويات الجامعة.
وسوف يساعد الاستثمار المركز لمواردنا على الحفاظ على حيوية الاقتصاد الإقليمي وبالتالي توسيع الفرص المحلية للعمالة الطلابية.
سوف نستثمر في مجموعة مختارة من المؤسسات، بما في ذلك الشركات المبتدئة، العرضية، والشركات القائمة. وسوف نحدد ونركز خبراتنا المهنية دعما للأولويات الإقليمية. سنقوم بتطوير خطط مع شركاء مختارين لزيادة مهارات ومؤهالت السكان المحليين وتعزيز استبقاء الخريجين في المنطقة.
ومن خلال المشاركة الهادفة، سنلعب دورا قياديا هاما في تشكيل السياسة الوطنية وممارسات التعليم والمبادرات المهنية ذات الصلة.
وسيتم تشجيع الزملاء وتمكينهم من المشاركة مع المنتديات الوطنية التي تساعد في تشكيل وتقديم الجوانب الرئيسية من أولوياتنا من خلال القيادة والعضوية في المجموعات الوطنية والمحلية الرئيسية.
وسوف نقوم بدور نشط في الحياة الاجتماعية والثقافية والبيئية للمدينة والمنطقة.
وسيتم دعم الموظفين للمساهمة ونحن نواصل توسيع خطة التطوع موظفينا (على سبيل المثال من خلال حوكمة المدارس). سيتم منح جميع الطلاب صراحة الفرصة للمشاركة بنشاط مع المدينة كمواطنين نشط ومسؤول. وسوف يتم تطوير مساهمتنا الثقافية بشكل أكثر نشاطا مع شركائنا. وسوف نستمر في الاعتراف بها باعتبارها نموذجا رائدا لمنظمة مسؤولة بيئيا ومستدامة.
دراسة حالة - مؤسسة حياة أكثر أمانا.
الاتصال عالميا.
كجامعة دولية، ونحن رعاية المواطنة العالمية، والانخراط مع المجتمع البحثي الدولي، وجذب الطلاب والموهوبين الموهوبين من جميع أنحاء العالم.
وسوف ننمو أعدادنا من الطلاب الدوليين لتحفيز مجتمع التعلم متعدد الجنسيات نابضة بالحياة وتنويع مصادر الدخل لدينا.
ستحتوي محافظنا في كل مدرسة على أحكام تستهدف التوظيف من األسواق الدولية. سنقوم بمواءمة نشاط التوظيف مع المسارات المتغيرة في الدراسة في المملكة المتحدة (على سبيل المثال من خلال مقدمي الخدمات في المملكة المتحدة والوكلاء الدوليين والشراكات مع المدارس والجامعات في الخارج). وسوف نضمن أن الطلاب الدوليين لديهم الدعم للنجاح في دراستهم وفرصة لتحسين وقتهم في المملكة المتحدة.
وسنواصل تعزيز التدويل في المناهج الدراسية وتعزيز الفرص لطلابنا لاكتساب المنظور الدولي اللازم للنجاح في المجتمع العالمي.
ويجب أن تدمج جميع المقررات الدراسية محتوى المناهج الدراسية الدولية المقارن. وسوف نشجع الطلاب، كجزء من إضفاء الطابع الشخصي على تعلمهم للبحث عن فرص لتعزيز توقعاتهم الدولية (على سبيل المثال من خلال دراسة لغة حديثة و / أو في الخارج). سنقوم بإصلاح هياكل المناهج الدراسية لتسهيل المزيد من التنقل الدولي (على سبيل المثال من خلال إدخال فصول دراسية في السنتين الثانية والثالثة).
وسوف نركز على بناء شبكة استراتيجية من الشراكات الدولية مع الجامعات الأقران والشركات والسلطات المدنية في مناطق مختارة.
وسوف نقوم بتحديد وتطوير شراكاتنا الدولية ضمن فئات محددة ضد معايير محددة. وسوف نقوم بتحسين القيادة والتنسيق لتطوير وإدارة الشركاء الدوليين الاستراتيجيين من خلال تحسين مواءمة هياكلنا الداخلية. سنقوم بإنشاء مبادرات جديدة لتسهيل تبادل الموظفين والطالب، لتطوير مشاريع البحوث التعاونية، وخلق درجات مشتركة ونحن نسعى إلى طرق مبتكرة لبناء علاقات أعمق وأوسع مع الشركاء الدوليين الاستراتيجيين.
دراسة حالة - الأسبوع العالمي.
تمكين الناس.
ونحن ندافع عن بيئة من الفخر الجماعي في الجامعة التي يتم الاعتراف مساهمة زملائنا واحترامها. ونحن نشجع إبداعهم وصوتهم ولها سمعة لجذب ومكافأة والاحتفاظ الزملاء الذين يشاركوننا طموحاتنا وعرض الخبرة والخبرة والمشاريع لتقديمها.
سماتنا الأساسية والسلوك التنظيمي تعكس فخرنا في نتو واحترامنا للآخرين.
وسوف نستكشف حوكمة وإدارة لدينا لوضع أساليب لتطوير الشخصية وممارسة نتو كمشروع اجتماعي. وسوف نكفل بيئة تتسم بالكرامة والشمولية وتكافؤ الفرص حيث يحظى الزملاء بالاحترام والتقدير لمن هم والمساهمات التي يقدمونها. وسوف نشجع ونمكن الزملاء من تحمل المسؤولية عن رفاهيتهم في العمل.
وسوف نعزز ثقافة تعبر عن الثقة في الإبداع والكفاءة والإبداع الفردي والجماعي.
وسنقوم بتفويض المسؤولية عن اتخاذ القرارات بما يتسق مع الإدارة المؤسسية الفعالة. وسوف نشجع الابتكار والإبداع من خلال فرق مرنة ومتعددة التخصصات ومتعددة الوظائف تعالج التحديات المحددة.
الاعتراف ودعم الأداء العالي في كل مستوى، ونحن سوف مكافأة والاحتفال النجاح والتميز.
وسوف نتحرك تدريجيا لمكافأة الموظفين على أساس الأداء الوظيفي. وسوف نحتفل داخليا وخارجيا بنجاح الأفراد والفرق الذين يمثلون أداء كبير والإنجاز. وسوف نعزز قدرتنا التنظيمية على القيادة والإدارة والتنفيذ الفعال (على سبيل المثال من خلال عملية التطوير الشخصي ومراجعة المساهمات، وتحسين إجراءات الأداء).
وسوف نستثمر في تطوير زملائنا لتمكينهم من التأثير بشكل إيجابي على تحقيق طموحاتنا.
وسوف نسعى ونطور المواهب على جميع المستويات من خلال تقديم نهج متكامل للتوظيف، والتحفيز، والاحتفاظ والتخطيط الخلافة. ونحن سوف ندرك الأفراد Ђ ™ تطلعات المهنية مما يتيح مجموعة من الأساليب للتنمية المهنية.
دراسة حالة - دعم صاحب العمل التطوع.
طموحات ونهج الجامعة هي نتيجة: مناقشات واسعة النطاق في الحرم الجامعي. التشاور مع نوتنغهام ترينت Student'Ђ ™ ق الاتحاد؛ والمحادثات مع المتعاونين لدينا في جميع أنحاء المدينة والمقاطعة.
لقد كنا منفتحين في الاعتراف حيث يمكننا أن نفعل أفضل لطلابنا وشركائنا، وبالفعل، لأنفسنا. وباختصار، هناك اعتراف بأننا بحاجة إلى زيادة تعزيز قابلية طلابنا للتوظيف. ونحن بحاجة أيضا إلى مواصلة توسيع نطاق الطلاب الذين يدرسون معنا والأساليب التي يفعلون ذلك. هدفنا هو أيضا لتحقيق الاستفادة القصوى من علاقاتنا مع الشركاء لتوليد البحوث، ودعم خلق فرص العمل، وتأمين الطلاب المواضع.
ونحن واثقون من أن هذه الاستراتيجية تعالج هذه التحديات، وهذه التحديات الأوسع نطاقا تلخص في وقت سابق وبصورة مباشرة وصارمة.
ونحن لن تسليمها دون المشاركة النشطة من طلابنا الحاليين. ومع ذلك، نحتاج أيضا إلى دعم جميع المؤسسات في جميع أنحاء المنطقة التي نتفاعل معها لمواصلة مصالحنا المشتركة في التعليم والتنمية الاقتصادية والعدالة الاجتماعية والأصول الثقافية والإنجاز الرياضي والإشراف البيئي ومجموعة من الجوانب الهامة الأخرى للحياة المدنية .
ونحن على ثقة بأنكم تجدون استراتيجيتنا جريئة في طموحاتها وواضحة في نهجها. ونأمل أن ترغب في العمل بنشاط معنا على مدى السنوات الخمس المقبلة ونحن نسعى إلى تنفيذه. القيام بذلك: تحويل جامعة لدينا. تلبية توقعات طلابنا. وتعزيز ثراء ومرونة المدينة والمقاطعة ونحن فخورون لنداء الوطن.
استراتيجية جامعة نوتنغهام 2020
الكوكيز تساعدنا على إعطائك أفضل تجربة على موقعنا. يمكنك تغيير إعدادات ملف تعريف الارتباط الخاص بك إذا كنت ترغب في ذلك. وإلا فإننا سوف نفترض أنك موافق للمتابعة. موافق انظر سياستنا.
10 ديسمبر 2017، من قبل كارين كوكس.
تحديث الاستراتيجية 2020 - ديسمبر 2017.
ولا يمكن لأي مؤسسة أن تقف مكتوفة الأيدي.
حتى جامعة مثل نوتنغهام، مع كل نقاط قوتها، يجب أن تستمر في التطور لضمان أنها لا تزال نوع من المكان الذي يريد الطلاب للدراسة والموظفين يريدون العمل. لهذا السبب كنا نعمل بجد خلال العام الماضي لتطوير استراتيجية عالمية 2020.
نحن نفعل الكثير من الأشياء بشكل جيد للغاية، ولكن هناك مجالات حيث يمكننا أن نفعل ما هو أفضل. وقد أخبرنا موظفونا وطلابنا ذلك، وسيساعدنا ذلك على تلبية توقعاتهم بشكل أفضل.
وقد اكتمل الآن الكثير من العمل الأولي بشأن الاستراتيجية العالمية 2020. مع مدخلات من الزملاء من جميع أنحاء الجامعة، لدينا وجهة واضحة في الاعتبار. ونحن نعلم أين نريد المؤسسة أن تكون في غضون خمس سنوات، من حيث التدريس والبحث والتجربة الطلابية، التدويل وجميع الجوانب الأخرى التي تجعل جامعة نوتنغهام مميزة.
ولكن ليس من الجيد وجود وجهة دون خريطة لكيفية الوصول إلى هناك.
منذ صيف هذا العام، عندما تمت الموافقة على استراتيجية من قبل مجلس الجامعة، ونحن قد تم إنشاء مجرد - خارطة طريق لمدة خمس سنوات لضمان وصول جامعة لدينا إلى حيث يجب أن يكون.
وتتكون خارطة الطريق من مجموعة من الخطط لتنفيذ الاستراتيجية في جميع أنحاء الجامعة - من الطريقة التي نعالج بها بيانات الطلاب إلى الطريقة التي نكافئ بها التعليم الممتاز، وكيف نرعى أفضل الباحثين الشباب لدينا ونطور المزيد من التعاون الدولي.
2018 سوف نرى بداية عملية التنفيذ بجدية ونحن نعمل لمواءمة الخطط في خارطة الطريق مع خطط المدارس والخدمات المهنية.
وبدأت الخطط المدرسية والإدارية تعكس جداول الأعمال التي تقودها الاستراتيجية، ويمكننا أن نتوقع رؤية التغييرات التي تبدأ في التصفية نتيجة لذلك. وستتعلق بعض التغييرات بالمشاريع الرئيسية مثل تحويل المشروع، الذي يشكل جزءا من الاستراتيجية الشاملة. وستكون فروع النشاط الأخرى ذات أهمية متساوية في ضمان أن تظل الجامعة الخيار الأفضل للطلاب والموظفين في المستقبل.
في السنة الجديدة، أتطلع إلى مشاركة المزيد من التفاصيل حول هذا العمل المثير، عبر موقع إلكتروني مخصص، ومواد مطبوعة، في سلسلة من فعاليات المنتدى المفتوح وعبر هذه المدونة، ونحن نبدأ في تحقيق الاستراتيجية العالمية 2020 في الحياة.
البروفيسور كارين كوكس.
جامعة نوتنغهام.
يمكن للموظفين تسجيل الدخول للوصول إلى المواد على موقع الاستراتيجية 2020؛ ويمكن أيضا أن تنشر التعليقات أدناه أو إرسالها إلى strategic2020@nottingham. ac. uk.
المنشور السابق.
وأعتقد أن هناك فرصا ممتازة لمراجعة أنواع مختلفة من التربوية لدعم تعليمنا والتعلم. على سبيل المثال، أنا أعمل مع مجموعة من الزملاء الذين يبحثون حاليا كيف تدعم التربية الاجتماعية النشاط المتزايد للمشاركة مع المدارس المحلية. ويتعلق ذلك بعمر 16-17 سنة الذين يفكرون في التعليم الجامعي كجزء من خططهم المستقبلية.
الاشتراك عن طريق البريد الإلكتروني.
حول هذه المدونة.
روابط مفيدة.
الاقسام.
المشاركات الاخيرة.
البحث، متابعة، الانضمام إلينا.
المعلومات القانونية.
موقعنا يجعل استخدام ملفات تعريف الارتباط. انظر الخصوصية وملفات تعريف الارتباط للحصول على التفاصيل.
كن أجتماعى.
تواصل مع جامعة نوتنغهام من خلال وسائل الاعلام الاجتماعية.
استراتيجية جامعة نوتنغهام 2020
الكوكيز تساعدنا على إعطائك أفضل تجربة على موقعنا. يمكنك تغيير إعدادات ملف تعريف الارتباط الخاص بك إذا كنت ترغب في ذلك. وإلا فإننا سوف نفترض أنك موافق للمتابعة. موافق انظر سياستنا.
12 فبراير 2017، من قبل تيم أوتون.
الاستراتيجية 2020: دعوة للمشاركة.
قد لا يكون تطوير الاستراتيجية كأس كل فرد من الشاي، ولكن بما أن هذا هو ما طلب مني القيام به في دوري كنائب نائب المستشار الأول كان علي أن أولي اهتماما أكبر منه أكثر من غيرها.
فما هو تطوير الاستراتيجية وماذا فعلت مع جامعة لدينا؟ ومن الإنصاف القول بأن معظم المنظمات سوف يدعي أن لديها استراتيجية من شكل أو شكل ما. ويعبر عن ذلك عادة في وثيقة تحدد المهمة والرؤية والقيم واتجاه سفر المنظمة. نحن أكثر بكثير من نصف الطريق من خلال خطتنا الاستراتيجية الحالية، والآن هو الوقت المناسب ل "تقييم"، مراجعة والتفكير في مستقبلنا على المدى الطويل.
أود منك أن تشارك، من خلال المساهمة أفكارك وردود الفعل.
هذا هو فرصة للنظر في أنفسنا مع عيون جديدة، واستعراض أين نحن كجامعة، وطرح طموحاتنا على المدى الطويل. في عالم يتغير بسرعة، حيث التعليم العالي على نحو متزايد سوقا عالمية، والطلاب لديهم توقعات متزايدة باستمرار، نحن بحاجة إلى الاستجابة ليس فقط في هنا والآن ولكن أيضا التفكير و توضيح كيف نستجيب على مدى السنوات الخمس المقبلة، 10 سنوات. وهذا هو محور الاستراتيجية 2020.
على مدى الأشهر القليلة الماضية كنت تقود برنامج عمل لتطوير الخطة الاستراتيجية الجامعة حتى عام 2020. وهذا ينطوي على العمل مع "فريق عمل" من الزملاء الذين دعموا فترة من الاستعراض والتفكير وجمع البيانات والتحليل و الأفق المسح. إن مخرجات هذه الفترة الأولية من العمل تأتي الآن معا، ونريد أن نشاركها على نطاق أوسع في الجامعة، لتحفيز المناقشات معكم حول مستقبلنا. يمكنك أن تجد جميع المواد على موقع استراتيجية 2020 جنبا إلى جنب مع الخطوط العريضة لما نعتقد أن أولوياتنا الاستراتيجية الرئيسية وبعض الإجراءات التي ستكون مطلوبة لتحقيق هذه الأولويات.
وتقدم هذه المقترحات كنقطة انطلاق للمناقشة والنقاش والتحدي وأريد ملاحظاتك والأفكار والأفكار.
وستكون هناك فرصة لمناقشة الأفكار والمقترحات عبر الموقع الإلكتروني في منتديات موظفي فك التي ستعقد في شهري مارس ونيسان وأرجو أن تكون قادرا على المشاركة في مناقشات مباشرة وجها لوجه معك من خلال المشاركة في المدرسة واجتماعات الإدارة والمنتديات والأيام البعيدة. ويمكن أيضا نشر التعليقات أدناه أو إرسالها إلى strategic2020@nottingham. ac. uk.
على مدى الأسابيع والأشهر القليلة المقبلة نوايانا لتطوير هذا العمل بشكل أكبر والانخراط في مناقشة أوسع، نقاش وردود الفعل مع مجتمع الجامعة لدينا من الموظفين والطلاب بحيث معا نحن جميعا مساعدة في تشكيل مستقبل جامعتنا.
البروفيسور كارين كوكس.
ملحوظة: يجب على الزملاء في مركز الأمم المتحدة للإعلام / أونمك إدخال الإعلان قبل اسم المستخدم الخاص بهم، كما يجب عليهم استخدام اسم المستخدم وكلمة المرور الخاصة ب أونك / أونمك.
المنشور السابق.
الاشتراك عن طريق البريد الإلكتروني.
حول هذه المدونة.
روابط مفيدة.
الاقسام.
المشاركات الاخيرة.
البحث، متابعة، الانضمام إلينا.
المعلومات القانونية.
موقعنا يجعل استخدام ملفات تعريف الارتباط. انظر الخصوصية وملفات تعريف الارتباط للحصول على التفاصيل.
كن أجتماعى.
تواصل مع جامعة نوتنغهام من خلال وسائل الاعلام الاجتماعية.
الكوكيز تساعدنا على إعطائك أفضل تجربة على موقعنا. يمكنك تغيير إعدادات ملف تعريف الارتباط الخاص بك إذا كنت ترغب في ذلك. وإلا فإننا سوف نفترض أنك موافق للمتابعة. موافق انظر سياستنا.
12 فبراير 2017، من قبل تيم أوتون.
الاستراتيجية 2020: دعوة للمشاركة.
قد لا يكون تطوير الاستراتيجية كأس كل فرد من الشاي، ولكن بما أن هذا هو ما طلب مني القيام به في دوري كنائب نائب المستشار الأول كان علي أن أولي اهتماما أكبر منه أكثر من غيرها.
فما هو تطوير الاستراتيجية وماذا فعلت مع جامعة لدينا؟ ومن الإنصاف القول بأن معظم المنظمات سوف يدعي أن لديها استراتيجية من شكل أو شكل ما. ويعبر عن ذلك عادة في وثيقة تحدد المهمة والرؤية والقيم واتجاه سفر المنظمة. نحن أكثر بكثير من نصف الطريق من خلال خطتنا الاستراتيجية الحالية، والآن هو الوقت المناسب ل "تقييم"، مراجعة والتفكير في مستقبلنا على المدى الطويل.
أود منك أن تشارك، من خلال المساهمة أفكارك وردود الفعل.
هذا هو فرصة للنظر في أنفسنا مع عيون جديدة، واستعراض أين نحن كجامعة، وطرح طموحاتنا على المدى الطويل. في عالم يتغير بسرعة، حيث التعليم العالي على نحو متزايد سوقا عالمية، والطلاب لديهم توقعات متزايدة باستمرار، نحن بحاجة إلى الاستجابة ليس فقط في هنا والآن ولكن أيضا التفكير و توضيح كيف نستجيب على مدى السنوات الخمس المقبلة، 10 سنوات. وهذا هو محور الاستراتيجية 2020.
على مدى الأشهر القليلة الماضية كنت تقود برنامج عمل لتطوير الخطة الاستراتيجية الجامعة حتى عام 2020. وهذا ينطوي على العمل مع "فريق عمل" من الزملاء الذين دعموا فترة من الاستعراض والتفكير وجمع البيانات والتحليل و الأفق المسح. إن مخرجات هذه الفترة الأولية من العمل تأتي الآن معا، ونريد أن نشاركها على نطاق أوسع في الجامعة، لتحفيز المناقشات معكم حول مستقبلنا. يمكنك أن تجد جميع المواد على موقع استراتيجية 2020 جنبا إلى جنب مع الخطوط العريضة لما نعتقد أن أولوياتنا الاستراتيجية الرئيسية وبعض الإجراءات التي ستكون مطلوبة لتحقيق هذه الأولويات.
وتقدم هذه المقترحات كنقطة انطلاق للمناقشة والنقاش والتحدي وأريد ملاحظاتك والأفكار والأفكار.
وستكون هناك فرصة لمناقشة الأفكار والمقترحات عبر الموقع الإلكتروني في منتديات موظفي فك التي ستعقد في شهري مارس ونيسان وأرجو أن تكون قادرا على المشاركة في مناقشات مباشرة وجها لوجه معك من خلال المشاركة في المدرسة واجتماعات الإدارة والمنتديات والأيام البعيدة. ويمكن أيضا نشر التعليقات أدناه أو إرسالها إلى strategic2020@nottingham. ac. uk.
على مدى الأسابيع والأشهر القليلة المقبلة نوايانا لتطوير هذا العمل بشكل أكبر والانخراط في مناقشة أوسع، نقاش وردود الفعل مع مجتمع الجامعة لدينا من الموظفين والطلاب بحيث معا نحن جميعا مساعدة في تشكيل مستقبل جامعتنا.
البروفيسور كارين كوكس.
ملحوظة: يجب على الزملاء في مركز الأمم المتحدة للإعلام / أونمك إدخال الإعلان قبل اسم المستخدم الخاص بهم، كما يجب عليهم استخدام اسم المستخدم وكلمة المرور الخاصة ب أونك / أونمك.
المنشور السابق.
الاشتراك عن طريق البريد الإلكتروني.
حول هذه المدونة.
روابط مفيدة.
الاقسام.
المشاركات الاخيرة.
البحث، متابعة، الانضمام إلينا.
المعلومات القانونية.
موقعنا يجعل استخدام ملفات تعريف الارتباط. انظر الخصوصية وملفات تعريف الارتباط للحصول على التفاصيل.
كن أجتماعى.
تواصل مع جامعة نوتنغهام من خلال وسائل الاعلام الاجتماعية.
No comments:
Post a Comment